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南通四建第18期“博思講堂”成功舉辦 清華經(jīng)管學(xué)院學(xué)員和數(shù)千網(wǎng)友在線收看

發(fā)布時間：

2022-03-28

在歷時三個多小時的授課中，耿裕華主席結(jié)合公司發(fā)展歷程，以及他個人對企業(yè)風(fēng)險防控的看法，以南通四建為例，深入淺出地分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的風(fēng)險，介紹了防控風(fēng)險的思路和實(shí)踐。

  達(dá)海控股、南通四建第18期“博思講堂”活動3月26日下午成功舉辦。本期“博思講堂”由達(dá)海控股集團(tuán)董事局主席、南通四建董事長耿裕華親自授課。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的數(shù)百名企業(yè)家學(xué)員、南通四建數(shù)千名員工以及眾多網(wǎng)友在線收看。

 

       應(yīng)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的邀請，耿裕華主席為來自全國各地的企業(yè)家學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，圍繞建設(shè)工程企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的風(fēng)險防范這一主題，暢談企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)和經(jīng)營實(shí)踐的思考。借此近水樓臺的機(jī)會，本次授課同步作為第18期“博思講堂”活動的內(nèi)容，向達(dá)海控股、南通四建廣大黨員和員工開放。

 

       因為疫情防控的原因，本期博思講堂采取線上線下相結(jié)合的方式舉行。集團(tuán)本部機(jī)關(guān)人員在祥云樓主會場參加活動。各地區(qū)總部 （分公司）分別設(shè)有分會場。不能到場集中收看的同志通過網(wǎng)絡(luò)直播系統(tǒng)在線收看。

 

       近兩年來，建筑行業(yè)因受房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境、疫情持續(xù)等影響，許多大企業(yè)受到?jīng)_擊，一些兄弟企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)的危險。多年來，南通四建集團(tuán)在達(dá)?？毓啥戮值念I(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、樹立底線思維，更加講究運(yùn)行的質(zhì)態(tài)，而不是盲目追求量的擴(kuò)張，堅持有所為、有所不為，保持了持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。

 

       在歷時三個多小時的授課中，耿裕華主席結(jié)合公司發(fā)展歷程，以及他個人對企業(yè)風(fēng)險防控的看法，以南通四建為例，深入淺出地分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的風(fēng)險，介紹了防控風(fēng)險的思路和實(shí)踐。

 

       耿裕華主席表示，優(yōu)先考慮風(fēng)險才能保持企業(yè)基業(yè)長青。保持事業(yè)長青的成功者往往最懂風(fēng)險管理。拒絕風(fēng)險、保證安全和穩(wěn)定，是企業(yè)最大的勝利。在誘惑和利益前面控制欲望，保持定力至關(guān)重要。

 

       他說，企業(yè)最大的風(fēng)險不是外部環(huán)境，不是競爭對手，而是源于企業(yè)自身。防范風(fēng)險不能僅僅專注于某一項目、某一商業(yè)模式或某一流程節(jié)點(diǎn)，還要專注合作企業(yè)能否長久發(fā)展，專注整體流程和產(chǎn)業(yè)鏈條的合理性以及可持續(xù)性。要培養(yǎng)命運(yùn)共同體意識，與業(yè)主甲方建立利益共同體。

       耿主席認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀。實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，資本是錦上添花、雪中送炭。募資是為了更好地發(fā)展企業(yè)，不應(yīng)該為了募資而做實(shí)業(yè)。

   耿主席還向清華經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)家學(xué)員們簡要介紹了南通四建內(nèi)控風(fēng)險的手段、工具和舉措。市場經(jīng)營方面，完善經(jīng)營風(fēng)險防范體系，最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。建立風(fēng)險評估機(jī)制，項目投標(biāo)前認(rèn)真了解和分析業(yè)主的誠信度、資金狀況、招標(biāo)文件等，做好盡職調(diào)查。密切跟蹤，做好材料價格的市場預(yù)測。嚴(yán)格合同評審，設(shè)置項目投標(biāo)紅線。全面實(shí)施項目屬地化管理，杜絕管理盲區(qū)。完善承包商管理制度，及時全面評定承包商等級，執(zhí)行黑名單制度。工程管理方面，整合集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)格把控勞務(wù)、材料和大型機(jī)械設(shè)備等涉及工程成本和大型支出。材料采購方面，成立筑材網(wǎng)，防止通過材料跑漏利潤，同時盡量避免采購亂象。財務(wù)方面，人員實(shí)行委派制，統(tǒng)一審批、集中支付。安全方面，推進(jìn)施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好危大工程安全管理。法律風(fēng)險方面，建立起成套系統(tǒng)管理制度和風(fēng)險防范長效機(jī)制，從法律上維護(hù)自身權(quán)益。

 

       參加博思講堂的員工們深切地感受到，南通四建取得如此驕人的成就，看似偶然，實(shí)則必然。大家表示，要倍加珍惜公司給予的發(fā)展平臺，立足自身崗位，兢兢業(yè)業(yè)，為南通四建早日實(shí)現(xiàn)千億集團(tuán)的宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。